次日清晨，阳光透过总裁办公室的落地窗，照亮了桌面上那份刚起草完成的《关于调整项目协作与个人发展激励机制的设想》。陆承烨将文件打印出来，仔细审阅了一遍，又用红笔在几处条款旁做了修改批注 —— 他把 “项目创新贡献奖” 的奖励额度提高了 50%，还特意在 “双向评估机制” 后补充了 “允许项目成员对管理层决策提出建设性意见” 的细则。

做完这一切，他拿起文件，径直走向项目组办公区。此时林薇正和跨部门团队讨论工作，看到陆承烨走来，众人下意识地停下交谈，气氛瞬间变得有些紧张。以往陆承烨的突然出现，大多是带着严苛的要求或批评，可这次，他脸上没有惯有的冰冷，反而带着一种少见的平和。

“大家先停一下。” 陆承烨的声音温和了许多，“我这里有一份新的项目协作与激励机制设想，想先和大家讨论，听听你们的意见。” 他将文件分发给在场的每个人，最后一份递给林薇时，目光在她脸上多停留了两秒，带着一丝不易察觉的期待。

林薇接过文件，看到标题的瞬间，瞳孔微微收缩。“协作”“激励”“双向评估”—— 这些词汇与之前那份冰冷的 “扣分制” 规则形成了鲜明对比。她快速翻阅内容，当看到 “项目创新贡献奖”“职业发展赋能计划” 等条款时，心里泛起一阵复杂的涟漪。尤其是 “允许项目成员对管理层决策提建议” 这一条，让她不禁想起自己曾在复盘报告中提到的 “团队沟通壁垒” 问题。

“陆总，这份机制里的双向评估，具体是怎么实施的？如果管理层不认可成员的意见，会不会只是形式主义？” 市场部的一位主管率先提出疑问，语气中带着一丝谨慎。

陆承烨没有回避，坦然回答：“双向评估会采用匿名打分与公开讨论结合的方式，管理层的评估结果需要附带具体理由，成员提出的合理建议若未被采纳，也需给出书面解释。后续我会成立专项小组监督执行，确保不是形式主义。”

“那职业发展赋能计划，是针对所有成员吗？包括我们这些基层员工？” 另一位年轻员工小声问道，眼中满是期待。

“没错，无论是核心成员还是基层员工，只要有明确的职业规划，公司都会提供相应的培训资源和晋升通道。” 陆承烨的回答让在场的人都露出了惊喜的表情，办公室里的气氛逐渐活跃起来。

林薇看着眼前的场景，又看向文件上那些充满温度的条款，忽然明白过来 —— 这份新规则，不仅仅是对公司制度的优化，更像是陆承烨对过去那段 “规则束缚” 关系的一种回应。她抬起头，正好对上陆承烨的目光，他的眼神深邃，似乎在等待她的反应。

“陆总，我认为这份机制还可以补充一条‘跨部门协作容错条款’。” 林薇深吸一口气，主动开口，“跨部门项目涉及多个领域，难免会出现试错成本，明确容错范围和责任划分，能让团队更敢创新。”

陆承烨眼中闪过一丝赞许：“这个建议很好，我会立刻补充进去。还有其他意见吗？”