财务报表打印出来时，厚得像本书。

林薇抱着它走进苏晚办公室，手有些颤。不是重，是那份量——白纸黑字记录着这个从夜市摊起步的品牌，今年正式迈入了“亿元俱乐部”。

“全年营收一亿两千三百万，净利润两千八百万。”林薇把报表摊开，“线上占六成半，海外占三成。‘传灯’项目投入三百万，占总营收百分之二点四。”

苏晚的目光在数字上移动。她想起夜市摊上那本旧账本，第一页写着：“绣花手帕2条，收入4元。”

“增长率？”

“同比去年增长百分之二百七。”林薇顿了顿，“主要是下半年海外市场爆发。另外……昨天中国服装协会的报告，把我们列入了‘国潮品牌第一梯队’。”

窗外工业园区灯火通明。即使晚上九点，“新工坊”车间仍在运转，培训学院的教室还亮着灯。

七年。从撕毁那份房产协议开始，到现在年营收破亿。时间像被拉长的丝线，把无数埋头苦干的日夜，缝成了一幅当年不敢想的图景。

媒体采访像雪花般飞来。苏晚只接受了央视财经频道的深度访谈。

主持人问题尖锐：“很多人说你们成功是赶上了‘国潮’风口。您怎么看？”

“风口会过去，但手艺不会。”苏晚平静回答，“我们做的不是追风口，是等风来——等自己扎根足够深，风来时不是被吹走，而是能借风力长得更高。”

“怎么定义‘国潮’？”

“不是把传统纹样印在衣服上那么简单。”苏晚拿起样品，“你看这件衬衫，远看是现代设计，近看领口绣着宋代瓷器上的冰裂纹。这纹样在传统里象征‘破碎重生’，我们用它表达传统在当代的重生。”

她又拿起另一件：“这件外套的刺绣是贵州‘传灯’学员设计的苗族图腾。我们把图样数字化，用智能绣机生产。学员获版权费，消费者买到有故事的产品——这才是我们理解的‘国潮’，是流动的、活着的、能和今天对话的传统。”

访谈结束，主持人轻声说：“我母亲以前也会绣花。她去年走了，留下个没绣完的枕套。看了你们的报道，我把它找了出来，想学着绣完。”

苏晚从包里取出小锦囊：“这里面是针线包，送您。绣不完也没关系，重要的是你拿起针的那个念头。”