何观院内现有账目，分类稍显笼统。建议分设‘项目账’与‘日常账’。

项目账，专记各研发项目之专项拨款、物料消耗、人力投入、阶段性成果；日常账，记院中薪俸、修缮、行政等公用开支。

两账分明，定期核对，则钱粮流向，一目了然，杜绝虚耗中饱。

可引入复式记账之法，使收支对应，更易稽核。”

“何为顺流？”

萧何走到那幅《天工院组织架构图》前，指着上面各节点，“院内工务，自有流程。

然物料自仓曹出，至各工坊，制成零件，组装成器，检验入库，或交付少府、将作，此流中，易生停滞、损耗、责任不清。

何以为，可试行‘流程单’与‘期限’制度。

凡一器物之制造，自领料起，即附一流程单，载明工序、责任人、计划用时、实际用时、交接人。

每完成一工序，经手人签押，并记录物料损耗（合理范围）。

如此，器物流转轨迹清晰，责任可溯，何处耽搁，何人有过，一目了然。再辅以奖惩，则流程自顺。”

他顿了顿，看向秦风，目光湛然：“以上三者，乃基础。

此外，院主倡‘标准化’，此乃大利。

然标准之推行，需与物料管理、工酬计算紧密结合。

譬如，一标准零件，其物料消耗、工时皆有定额。

匠人制作，若符合标准且效率在定额之上，则工酬可增；若废品率低于某值，另有奖励。

如此，标准方非空文，而成匠人自觉追求之利。

此中定额设定，需大量实测数据为基础，逐步完善，然方向可定。

再者，院内人才济济，可建立匠人、吏员之‘考绩档案’，不仅记其功过，亦记其所长、所参与项目、所提改良建议，作为晋升、调派、奖赏之依据，使人尽其才。”

这一番话，条分缕析，从宏观架构到微观执行，从制度设计到人性激励，将现代企业管理的核心理念，以符合秦时语境的方式阐述得淋漓尽致。

尤其是将“标准化”与“定额管理”、“绩效薪酬”挂钩的设想，更是直指工业化管理的精髓！

连秦风都听得有些愣神，心中狂喜：捡到宝了！

这萧何，简直就是为管理天工院这种大型研发生产复合体而生的天才！

其思路之缜密，见解之超前，远超他预期。

禽滑厘与腹?对视一眼，皆看到对方眼中的惊异。

他们精于技术，对这等精细繁复的行政管理之道，确实非其所长。

萧何所言，让他们隐约看到了将天工院这台复杂机器，打磨得更加精密高效的可能。

堂中一时寂静。

韩信看向萧何的目光，也带上了几分审视与认可。

此人虽不言兵，然其条理、谋划、缜密之处，隐隐有“庙算”之风。

秦风深吸一口气，压下心中激动，起身，对着韩信与萧何，郑重一揖：“听君一席话，胜读十年书。二位先生，真乃国士之才！天工院能得二位，何其幸也！风，代陛下，代天工院上下，谢过二位！”

韩信与萧何连忙还礼：“院主过誉，愧不敢当！”

秦风直起身，目光灼灼：“二位大才，风已知之。不知二位，可愿屈就，于天工院中，一展所长？”

韩信与萧何相视一眼，齐声应道：“固所愿也，不敢请耳！”