壮士断腕，及时止损，把所有的资源、人力、资金，集中到那九个赚钱的项目上，让效益最大化。这是我的生存本能。”

张舒话锋一转，指向国营企业的困境。

“但国营厂行吗？他们哪怕只有一个项目赔钱，另外九个都赚，想砍掉这个赔钱的？难如登天！

首先，要打报告论证关停的必要性和可行性。还要考虑这个项目背后的职工安置问题，一个处理不好就是群体事件。

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最后还要考虑上级的面子和整体产业布局，甚至可能被批评缺乏社会担当。”

他双手一摊：“结果就是，这个赔钱的项目像一颗毒瘤，不断侵蚀另外九个健康项目的利润，最终可能把整个厂子都拖垮。

您让国营厂长来学我壮士断腕的魄力，他学得会吗？他身上的束缚允许他这么做吗？他要是真学了，可能还没等到项目关停，他自己就先被调离岗位了。”

张舒又换了一个角度，“苗市，咱们再说说人。人才的重要性对一家公司不言而喻。

信诚现在要开拓一个新市场，急需一个顶尖的技术专家。我发现省城国营大厂的王工，就是这个领域的牛人。”

他语速加快，“我可以直接找到他，开出三倍、甚至五倍的薪水，再加上项目分红、住房配车。

只要他点头，我下午就能把合同拍在他面前，明天他就能来我这上班。重赏之下，必有勇夫，我能用最快的速度，把最厉害的人抢过来，为我创造价值。

可国营厂呢？他们明明知道自己厂里技术落后、销售乏力，急需王工这样的人才来破局。但他们能像我这样挖人吗？

工资待遇有严格的等级体系，不可能因为王工一个人就打破整个薪酬结构，那其他职工怎么办？”

张舒总结道：“所以您看，从淘汰负资产到抢夺核心资源，我们私企和国企，完全是两套不同的操作系统。

这也不是厂长们想不想学、想不想干好的问题，而是我们的身体构造从根本上就不一样。

我是轻装快马，他们身上还绑着计划经济时代的镣铐。

您让他们来学我跑步的姿势，可他们脚上的镣铐没解开，学得再像，也跑不起来啊，反而可能摔得更惨。这，才是我最担心的地方。”