就算所有制不同，管理上、激励上、对市场的反应上，总有一些共通的东西是可以借鉴的吧？

能学到一点，就是一点收获，也是好的啊！这对整个国家的经济局面都是有帮助的。”

苗战洋站在更高的层面，看到的是整体效率和经验的推广，他相信“术”可以一定程度上超越“道”的不同。

张舒见苗战洋仍在强调主观意愿，而忽略了根本的机制差异，他摇了摇头，决定举几个最浅显直白的例子把话说透。

“苗市，咱们这么说吧！”

他随手拿起桌上的茶杯和烟灰缸比划起来，“现在，我突然看到市场上有个好项目，就比如说卖烧饼。”

他指着代表自己的茶杯，“我作为老板，今天下午看好这个生意，觉得能赚钱，我当场就能拍板，资金、人手、铺面，立刻调动。

当天下午就能落实下去，明天、最迟后天，我的烧饼摊子就能在街口支起来。”

接着，他手指移向代表国营厂的烟灰缸。

“而国营厂子呢？哪怕他们的厂长跟我同时、甚至比我还早看到了这个卖烧饼的机会，他怎么办？他不能自己决定。

他得写申请、打报告，层层递交，等着上级各个部门开会研究、论证、审批。等他们走完所有流程，好不容易把摊子支起来，已经是大半个月甚至一两个月以后了。

而这个时候，我张舒的烧饼铺子可能已经开遍了全市主要路口，品牌、客户、供应链全都占稳了。这时候国营厂长怎么办？”

张舒自问自答，“他只能硬着头皮上！明知道是红海了，也得为了完成任务或者不甘心而往里冲。

结果呢？投进去钱，项目半死不活地吊着口气。

想裁减冗余人员降低成本？不行，工人是国家的人，不能随便裁。

非但不能裁，为了维持这个注定亏损的项目，可能还得不断加大投入、增加开支，最终成了一个甩不掉的包袱。”

他用手指关节敲了敲桌面。

“再比如说，我手里同时有十个项目。其中九个赚钱，一个赔钱，而且眼看着扭亏无望，是个填不满的窟窿。我作为老板，会怎么做？

我会迅速召开会议，立刻把这个赔钱货砍掉！