天鲲号，中国自主研发的 6600kW 绞刀功率重型自航绞吸船，完全自主知识产权，世界领先技术。亚洲第一、世界第三的大型自航绞吸船，参与远海岛礁建设，被誉为 功勋船舶。

通途轮，亚洲舱容最大 (2 万立方米)、挖深最深 (90 米) 的自航耙吸船。

国内，覆盖沿海 30 多个港口、内陆近 30 个省份。

国际，足迹遍布亚洲、非洲、欧洲、美洲、大洋洲等 30 余个 一带一路 沿线国家，设立非洲区域中心、俄罗斯区域总部及 18 个国别办事处

行业地位，作为中国疏浚业的 黄埔军校国家队，天航局见证并引领了中国从疏浚弱国到世界第一疏浚大国的转变，是全球疏浚市场的重要力量。

中交天航局以120 余年的疏浚历史积淀，世界一流的技术装备和全产业链服务能力，在服务国家战略（如海洋强国、一带一路）和全球基础设施建设中发挥着重要作用，正朝着 百年天航，强盛天航 的目标迈进。

进入正式交流环节后，现场气氛变得热烈起来，双方代表们各抒己见，积极探讨着合作事宜。此时，我注意到坐在对面的那位先生始终面带微笑，自信满满地回应着我们提出的各种问题。他对相关业务非常熟悉，回答得条理清晰且准确无误，让人不禁为之钦佩。

特别是当话题转到项目修复和河道清淤这些专业领域时，这位先生更是展现出了卓越的才能。他不仅能够深入剖析问题所在，还能迅速给出切实可行的解决方案，整个过程如行云流水般自然流畅，没有丝毫拖泥带水之感。显然，他在这方面有着极其丰富的实践经验，可谓是行家里手。

从表面上看，这家公司拥有一支实力雄厚的团队，看起来颇具规模，也有足够的资金去开展各类项目。但经过周主任一番深入浅出的讲解，我才发现事实远非如此简单。事实上，这家所谓的“大”公司不过是个名不符实的空壳子罢了，它充其量只能算是一家普普通通的工程项目承包方，根本无法与那些真正意义上的投资型企业相提并论。也就是说，其经营模式仍然停留在过去那种比较陈旧落后的阶段，侧重于传统的工程建设思维方式，而并非适应当今复杂多变的金融市场环境所需要的创新型资本运作理念。

我建议，他们两家拉手，取长补短，整合资源，然后交流环节两人都聊得非常好，我说我说你们都是国企央企，要正式走出手续，签个是类似陈列的东西，发挥有各自优势。晚上聊晚上中交养护的程总，曾经给我打电话，说我们这边有点乱，把计划打乱了，我给他解释了半天，我说等你来再说。

由于对方表示广水地区有一个项目需要处理，并且计划于当晚与张老师展开深入沟通。实际上，湖北省对于储备林项目有着得天独厚的优势，但如何充分利用这些资源却是个关键问题。因此，关于您提到收取管理费以及土地使用费用一事，可能会显得有些偏高。毕竟，在这个特定情境下，我们需要权衡各种因素，并确保所采取的措施既能实现经济效益，又能最大限度地发挥资源潜力。此外，目前湖北省已成功跻身林业湿地大省及生态大省之列，这意味着其拥有众多可供挖掘的潜在价值，可以通过合理规划来实现资源转化为实际效益。

湖北的“三个一切”， 是湖北省政府在国有 (资源、资产、资金) 管理改革中提出的核心原则，具体内容为：

一切国有资源尽可能资产化

一切国有资产尽可能证券化

一切国有资金尽可能杠杆化

小主，

2023 年，时任湖南省常务副省长的李殿勋首次提出这一思路。2025 年 2 月，李殿勋已调任湖北省委副书记、省长，在省政府专题会议上正式将 三个一切 确立为湖北省国有 管理改革的战略原则。该方针源自《湖北省国有三资管理改革总体方案》，并在 2025 年 10 月中旬的全省推进会上被再次强调

1.一切国有资源尽可能资产化：

定义：将原本不能直接产生现金流的国有资源 (如土地、矿产、林业、水利、能源、数据等) 通过确权、评估、打包等方式，转化为可估价、可交易的资产

操作路径：全面清查→确权登记→价值评估→建立资产台账

目标：让 沉睡资源 苏醒，从 走到 ，为后续资本运作奠定基础

2. 一切国有资产尽可能证券化

定义：将资产 (实物、债权、股权、特许经营权、未来收益权等) 通过资本市场运作转化为标准化金融产品

实现方式：