浪潮布局选秀的消息很快在行业内传开，不少公司从“质疑”转向“观望”，甚至有公司主动联系高浪，希望参与合作。华谊兄弟经纪部负责人就打来电话：“高总，你们真要做选秀？之前我们也调研过，总觉得风险太大，你们的生态资源真能解决‘后续发展’问题？”

高浪没有藏私，而是邀请他来浪潮参观：“你可以看看我们的文旅区、衍生品生产线，还有浪潮学院的培训体系。比如这个‘非遗体验官’的岗位，就算选手影视发展不好，也能在文旅区做长期宣传，一年收入至少200万，比很多二线艺人都高——这就是生态的好处，不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。”

王哲参观后，当即决定与浪潮合作：“我们可以推荐5名选手，后续要是他们出道，你们负责文旅、衍生品资源，我们负责影视资源，一起分担风险、共享收益。”

类似的合作意向越来越多，刘敏在后续的市场报告中写道：“浪潮的‘选秀+生态’模式，正在改变行业对选秀的认知——以前选秀是‘高风险、高收益’，现在通过生态资源整合，变成了‘中风险、高收益’，越来越多公司愿意参与，这也让我们在后续的选秀合作中，拥有了更多话语权。”

2018年3月，《创造101》正式启动选手招募，浪潮推荐的10名选手全部通过海选，其中杨超越、李霞、王萌顺利进入初评级阶段。高浪在办公室看着选手档案，尤其是杨超越的资料——“性格直爽、真实不做作，有强烈的‘想要变好’的欲望”，他隐约觉得，这个看似“普通”的女孩，或许能成为改变选秀行业格局的关键。

“高总，陈杰那边传来消息，初评级录制时，杨超越的‘跑调表演’反而引起了现场观众的笑声，不少人觉得‘很真实’。”赵凯走进办公室，语气带着兴奋，“这是不是就是你说的‘有记忆点的特质’？”

高浪点点头，目光落在窗外——浪潮总部大楼的屏幕上，正播放着《三星堆》的海外票房捷报，旁边的副屏则是文旅区的游客数据。他突然意识到，选秀市场的潜力，不仅在于“批量造星”，更在于“用资本撬动新兴流量，再用生态消化流量”——这正是第四卷“资本为王”的核心逻辑：用资本整合选秀、影视、文旅、衍生品资源，让每个环节都能相互赋能，最终构建一个“流量-价值-资本”的闭环。

“通知团队，做好准备。”高浪拿起手机，给陈杰发了条消息，“《创造101》初评级录制，我会亲自去现场——我们要的不是‘一个选秀冠军’，是能融入浪潮生态、长期创造价值的艺人。”

手机屏幕亮起，陈杰回复：“就等你来了！这次选秀，说不定真能被你们浪潮玩出新花样。”

高浪放下手机，看着白板上的“选秀-生态”闭环图，嘴角扬起自信的笑容，“顶流推手”的成功，靠的是对艺人特质的精准把控；而资本为王的时代，将靠对选秀市场的前瞻性布局，用资本撬动流量，用生态放大价值，让“重生之娱乐帝国”的版图，再添一块重要的基石。