会议上，团队确定了三大核心策略：

1. 前期风控：背景调查+特质筛选：成立“选秀专项风控小组”，由法务部陈琳牵头，对候选选手进行“三层背景调查”——家庭背景、社交媒体历史、过往经历，排除有负面风险的选手；同时，筛选标准不局限于“唱跳能力”，更注重“有记忆点的特质”，比如“努力型”“真实型”“文化适配型”，避免“千篇一律的花瓶”；

2. 中期绑定：合约约束+资源倾斜：与选秀制作方约定“优先签约权”，对潜力选手签订“阶梯式合约”——出道前仅绑定基础合作，出道后根据表现逐步开放影视、文旅资源；合约中明确“负面行为违约金”，同时加入“培养条款”，比如要求选手定期参与浪潮学院的“影视表演、非遗文化”培训，确保后续发展潜力；

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3. 后期培养：生态资源+差异化定位：为每个签约选手制定“个性化发展路线”，避免同质化。比如擅长互动的选手，重点对接文旅区宣传、短视频内容；有演技潜力的选手，安排参演浪潮的文化IP衍生剧；擅长音乐的选手，为其定制“非遗主题歌曲”，比如结合新疆十二木卡姆、苏州评弹的音乐作品，既差异化，又能绑定浪潮的文化IP。

“我们不是‘赌选秀选手’，是‘用生态养选秀选手’。”高浪总结道，“其他公司怕‘选手塌房’，是因为他们只有‘影视一条路’；我们有文旅、衍生品、短视频多条路，就算选手影视发展不顺，也能通过其他渠道变现，风险自然降低——这就是我们做选秀的底气。”

确定策略后，高浪让赵凯带队，对接《创造101》筹备组，同时启动“潜力选手预筛选”——团队从全国3000多名报名选手中，筛选出50名符合“风控标准+特质要求”的候选人，建立“潜力选手档案”，其中就包括“来自江苏盐城、曾做过工厂女工、唱歌跑调但性格直爽”的杨超越，以及“擅长蒙古族舞蹈、有非遗文化基础”的李霞、“努力型选手、曾因家境贫困辍学”的王萌。

赵凯从筹备组回来后，带来了一个重要消息：“陈杰说，《创造101》的选手招募比预期困难，不少有潜力的素人怕‘出道即失业’，不敢报名。我们要是能承诺‘后续资源保障’，他们愿意让我们优先推荐选手，甚至在节目中植入‘非遗体验’环节。”

高浪立刻拍板：“可以合作！我们提供两个资源：第一，推荐10名潜力选手，承诺为其中3名头部选手提供《少年非遗传承记》番外剧的角色；第二，在节目中设置‘非遗挑战’环节，比如让选手学习缂丝、艾德莱斯绸织造，我们负责提供非遗传承人、场地，还能联动故宫文创推出‘选手非遗主题周边’——这样既提升节目的正能量属性，又能提前绑定选手与我们的生态。”

陈杰收到方案后，当天就回复同意：“你们这个‘非遗+选秀’的模式，正好能帮节目差异化，总部肯定会批！我们可以在第三期设置‘非遗挑战’，到时候请高总你亲自来当评委，点评选手的非遗学习成果。”

高浪笑着答应：“没问题。但我有个要求，选手在节目中的非遗表现，要作为后续我们签约的重要参考——我们要的不是‘只会唱跳的选手’，是‘能传递文化、有成长感的艺人’。”