“随他们去吧，大不了回来坐冷板凳当个透明人。反正现在工资够养家，饿不死。”

他的心思不在那边，全在如何把产品保质保量按时造出来。

五月中旬，党建国结束广交会任务，风尘仆仆回到四九城。

他没有片刻休息，立刻启动了供应链管理的“雷霆手段”：

严苛筛选，异地考察：

对所有报名供应商进行极其严格的资质审查，不惜动用部队的通讯和情报网络，

远程协调当地驻军或兄弟单位协助实地突击考察工厂真实情况。

分化瓦解，引入鲶鱼：

招标方案极其“狠辣”—— 每个关键零件，至少选定三家不同系统（甚至彼此有竞争关系的部委下属）的主力工厂同时供货。

更绝的是，还指定了两家“储备供应商”，进行小批量采购。

招标条款白纸黑字：“储备供应商有权随时检举主力供应商的质量或交付问题，一经查实，举报者直接顶替其订单份额！后续追加订单优先考虑表现优异者！”

这一招，直接将“盟友”变成了互相盯梢的“间谍”，联合软抵抗的可能性被彻底扼杀。

军工厂体系也分到部分订单，成为随时可以顶上的强大威慑力量。

利益均沾，稳定基层：

招标并未只盯着大厂，四九城内大量中小工厂，甚至一些设备尚可的街道小厂，都接到了力所能及的外围订单。

党建国明白自己的短板：“政治我不懂，但经济问题，核心不就是‘钱从哪来’和‘钱怎么分’吗？把蛋糕做大，同时让尽可能多的人分到一点甜头，反对的声音自然就小了。”

民工科内部则高效运转：

400人的组装车间（核心骨干仅百人，大量使用“亦工亦农”的农民工，党建国在政策允许范围内尽力优化待遇，平衡工农收入差异，但时代的局限和固有的城乡鸿沟依然明显——“阶级和剥削”的阴影，在效率优先的工业化进程中，依然存在）。

130人的质检队伍——手持详细图纸和严格标准，如同“质量宪兵”般奔赴各地供应商。

90人的研发队伍持续扩容，日夜赶工，既要研发又要绘图。

30人的财务审计队伍紧盯每一分钱流向。

厂办后勤与科室合并，总人数严格控制在700人红线内。