老钳工伊万诺维奇推开人群走出来，他的工装袖子上还别着苏·联劳动英雄奖章。

“厂长，”老人的声音沙哑，“我孙女需要新课本。

我不管它是造瞄准镜还是造冰箱，能让机器转起来就行。”

这句话打破了僵局。

改造工作进行得异常艰难。

华国工程师看不懂俄文设备说明书，俄方工人不理解为什么要生产娘们用的玩意儿。

直到第一个冰箱压缩机下线测试那天。

当流水线末端的工人举起那个闪着金属光泽的零件，车间里爆发出久违的欢呼。

工人们轮流抚摸着自己亲手造出的新产品，仿佛那是什么稀世珍宝。

“精度达标！”老王兴奋地记录着数据，“完全符合标准！”

首批一千台“乌拉拉”牌冰箱很快装车发往中国。

更让沃罗诺夫惊讶的是，虞笙还派来了市场营销团队。

教他们如何设计产品商标，如何撰写产品说明书。

三个月后，第427厂破天荒地发出了全额工资。

工人们聚集在厂门口，看着工资袋里崭新的卢布，许多人忍不住哭了。

消息像野火般传遍整个军工系统。很快，其他濒临倒闭的兵工厂纷纷找上门来。

曾经生产装甲运兵车的第319厂，开始转型生产农用拖拉机。

制造航空发动机的第88厂，试着改造家用发电机。

甚至某个曾经研制潜艇声呐的研究所，都在尝试开发民用渔探仪。

虞笙在莫斯科成立了专门的“技术转化办公室”。

由娜斯塔西娅负责日常运营。

这个曾经天真的姑娘，如今已经能熟练地匹配华俄双方的技术需求。

“华国需要的是成熟可靠的制造技术，”虞笙在给阿列克谢分析，“而我们这些工厂最不缺的就是这个。”

她巧妙地设计了一套合作模式。

华方提供产品设计，市场渠道和部分紧缺原材料。

俄方提供设备，技术和工人，利润按比例分成。

在这股转型浪潮中，虞笙特别注意安排中国工程师“顺便”考察那些即将淘汰的军工设备。