一圈汇报完，食堂里安静下来。热气还在升腾，但每个人都感到了那种沉甸甸的、名为“未来”的压力。今年成功了，但明年呢？巴黎要突破，纽约要防守，东京要深耕，国内要扩张，广州要提质。每一处，都不能松。

林卫东重新站起来：“好，情况大家都清楚了。明年，卫东要做的就三件事：第一，产品升级。陈师傅带着王教授，继续深化面料研发，春夏系列要出‘轻温玉’的升级版，更轻，更挺，适合更多气候。第二，渠道优化。巴黎、纽约、东京的店要稳定，国内要开新店，但不开多，求精。第三，管理提效。杨姐牵头，建立标准化的生产管理体系和培训体系，把滨城的标准复制到广州、苏州，甚至未来的新基地。”

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他看向陈师傅：“陈师傅，您身体第一，但手艺传承的事，得您把关。小红现在能独当一面了，让她多带新人。咱们不能只有您一双手。”

陈师傅点头：“我懂。手艺要传，但不能快。一年带出两个能出师的，我就知足。”

“杨姐，”林卫东转向她，“生产管理体系的搭建，是硬骨头。需要什么支持，直接说。”

“需要人，需要时间，也需要……权限。”杨秀娟直截了当，“要建立标准，就得有人不达标。不达标的，要么培训，要么调整。这会得罪人，但不得罪人，标准就立不起来。”

“给你权限。标准的事，你全权负责，我支持。”林卫东拍板，“小野、唐静、索菲安娜，你们在一线，最知道客人要什么。每月一次产品反馈会，把客人的声音直接带到设计和生产环节。我们不能闭门造车。”

“建军哥，”他看向刘建军，他今天也在视频里，“国内市场明年要发力，但策略要变。不打价格战，打价值战。用‘可追溯的手工温度’和‘匠人故事’做差异化。北京SKP的专柜谈判，你继续跟进，条件可以放宽，但品牌调性不能丢。”

“明白。”

“好，正事说完。”林卫东放下报告，脸上终于有了点笑容，“现在，发奖金。今年的利润，20%拿出来，作为年终奖。按贡献大小分，人人有份。陈师傅、杨姐、小红、小野、唐静，还有各条线的骨干，额外奖励。钱不多，是心意。”

掌声再次响起，这次更热烈，更放松。财务开始念名字，发红包。厚薄不一的红色信封递到每个人手里，打开，是现金，和新打印的、带着油墨香的“卫东工匠”证书。

小红拿着信封，手指有点抖。她今年二十五岁，三年前进厂时还是个生手，现在已经是“暮光小组”组长，带五个徒弟。信封里是两万块钱，是她以前在电子厂一年的工资。证书上写着她的名字和工号，还有一句手写的话：“匠心在指间，温暖在人间。——陈师傅赠”

她走到陈师傅面前，深深鞠躬：“陈师傅，谢谢您。”