“融资是最后的选项。”林卫东摇头，“一旦引入新资本，公司的节奏就可能被带偏。我们现在最需要的是稳扎稳打，把产品、渠道、品牌做实，而不是用资本催熟。”

会议开了两小时，没有结论。每个人都知道问题在哪，但没有立竿见影的解决方案。成长的烦恼，就是明知道方向对，但脚下的路，每一步都硌脚。

散会后，林卫东一个人留在会议室。他看着窗外，梧桐树的叶子在风里哗哗作响。想起三年前，这个小服装厂还在为下个月的工资发愁，为一批外贸订单的质量焦虑。现在，他们有了巴黎的订单，东京的专卖店，广州的新线，却要为两百万的现金流缺口失眠。

手机震了，是周启明。

“小林，会开完了？现金流的事我听说了。”

“周先生，您消息真灵通。”

“华平是股东，我当然关心。”周启明顿了顿，“小林，两百三十万，对现在的卫东来说，是个坎。但跨过去，就是一片天。我认识一个朋友，做供应链金融的，可以给你们做应收账款保理，把巴黎的订单回款提前变现，利息不高。但需要老佛爷那边的付款确权文件，你们得去谈。”

应收账款保理。这确实是个办法，但意味着要把未来的利润提前折现，而且需要巴黎的配合。

“利息多少？周期多长？”

“年化8%，六个月。你们现在巴黎的订单额一千两百万，按80%质押，能拿到九百六十万现金。扣除利息，实际到手九百二十万左右。足够覆盖缺口，还有富余。”周启明说，“但小林，这是借未来的钱，救现在的急。如果未来订单跟不上，或者回款出问题，压力会很大。你要想清楚。”

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“我想想。明天给您答复。”

挂了电话，林卫东走出会议室。经过“巴黎专线”车间，听见里面缝纫机稳定的嗒嗒声。透过玻璃，看见杨秀娟在教一个新工人缝袖窿，手把手，一遍又一遍。那个新工人很年轻，顶多二十岁，学得很认真。

他想起陈师傅的话：“咱们的衣服，值更多钱。”

是的，值更多钱。但怎么能让市场认可这个“更多”？