三月十日，巴黎，临时工作室。

唐静面前的笔记本电脑屏幕上，Excel表格密密麻麻的数字像一片黑色的蚁群，爬满了十六英寸的显示屏。这是过去三天，赵岚和欧洲买手们拉锯后敲定的初步订单汇总。表格左侧是款式编号，从艺术品一号到商业款十号，共二十五个。横向是买手渠道：老佛爷百货巴黎总店、春天百货、布朗斯买手店、米兰的10 Corso Como、伦敦的Dover Street Market，以及五家欧洲独立精品店。每个交叉的单元格里，是订货数量、单价欧元、总金额、交货期、付款条件。

鼠标滚轮向下滑动，最底部的总计栏跳出来：订单总数 487件，总金额 1,243,500欧元。折合人民币，近一千万。

唐静盯着那个数字，看了很久。一千万，这是“卫东”品牌成立以来，最大的一笔订单。也是过去两年，东京、北京、上海三家店加起来都没有达到的销售总额。如果按30%的利润率算，这一笔订单，就能带来三百万的净利润，足以覆盖过去半年在巴黎的所有投入，还能有结余。

但她的手指冰凉，手心却在冒汗。因为表格的右侧，还有一列醒目的红色标注：产能缺口。

487件订单，按照巴黎系列的生产标准——艺术品每件四天，核心款两天，商业款一天——需要总计 1,085个工作日。而滨城“温玉坊”的巴黎专用生产线，只有一条，十个工人。就算每天工作十小时，每周七天无休，要完成这些订单，也需要 108.5天，三个半月。而合同约定的交货期，是九十天。

产能缺口，18.5天。这意味着，要么延迟交货，要么增加生产线。延迟交货，可能会面临买手取消订单、索赔，以及信誉损失。增加生产线，意味着要紧急招人、培训、调配设备，而且会增加固定成本，侵蚀本就有限的利润。

唐静拿起手机，拨通了林卫东的电话。巴黎时间上午九点，滨城是下午四点。

“林经理，订单汇总发您邮箱了。总数487件，总金额一百二十四万欧元。但产能缺口，有十八天。”她的声音尽量保持平稳。

电话那头传来翻动纸张的声音，然后是林卫东冷静的语调：“我看到了。缺口比我们预计的还大。欧洲的买手，比日本和国内敢下单。特别是老佛爷和春天，每款都要了至少二十件，是铁了心要把我们当成季重点推。”

“那怎么办？延期，还是扩产？”

“不能延期。巴黎第一仗，信誉比利润重要。扩产。”林卫东停顿了一下，“杨姐那边，我已经让她启动紧急预案。从大车间再调二十个熟手，组建第二条巴黎线。设备从苏州工厂调，沈厂长那边新到了一批缝纫机，可以先借给我们。培训由小红负责，她现在是老师傅了，能带人。但就算这样，产能最多提升60%，还差七天的量。”

“那剩下的七天……”

“从东京补。”林卫东说得很果断，“我跟松本和小野商量了，东京店春季系列的补货，可以再延后两周。把东京线的产能，临时调给巴黎订单。东京那边，用预售和故事撑着。小野说，她能扛。”

唐静心里一紧。东京是现金流的主要来源，春季补货再延后，意味着东京店可能会面临更严重的断货，给丽新更多可乘之机。小野说“能扛”，但背后的压力，可想而知。