回到公司，林秘书在等。

“林经理，周先生那边来电话了。他说日本客户对咱们的货很满意，已经上架销售，反响不错。所以，下批订单可能不止三千件，可能会加到五千件。问咱们能不能接。”

“五千件？”林卫东心里一紧，“一个月？”

“是的，一个月。但价格可以再谈，每件加五块。”

每件加五块，五千件就是两万五。但产能要再翻倍，压力巨大。

“你跟周先生说，我们需要评估一下产能，三天后给他答复。”

“行。”

林卫东立刻召集核心团队开会。陈师傅、郑总监、吴国栋、孙建军（电话参会）、林秘书、刘建军、赵志刚、刚子，全部到齐。

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“情况有变，日本订单可能加到五千件，一个月交货。每件加价五块，但要求更高。接不接，大家说说。”林卫东开门见山。

会议室里一片沉默。五千件，一个月，意味着一天要出一百六十七件。现在的产能，一天八十件，还差一半多。

“接不了。”陈师傅先开口，“咱们现在的产能，极限就是一天一百件。五千件，要五十天，还得多招人，多买设备。一个月，根本不可能。”

“我也觉得接不了。”吴国栋说，“就算改成流水线，效率提高一倍，一天也就一百六十件，勉强够。但流水线从设计到实施，最少要半个月。工人培训，又要半个月。等准备好了，时间也过半了。”

“但这是机会。”郑总监说，“日本客户认可咱们，主动加单加价，这是信任。如果拒绝，可能就没有下次了。我在日本十年，知道日本客户的习惯：他们