杨辰推开后仓那扇半锈的铁门，指尖还残留着钥匙冰凉的触感。店铺已开业七天，收银台前学生流动如常，点单声、扫码声、塑料杯碰撞声交织成一片。他没去前厅看热闹，径直走向角落那张临时拼凑的办公桌。

陈磊早已等在那里，平板屏幕亮着，图表密布。他推了推眼镜，手指划过数据流：“首月流水四十二万三千六百元，扣除原料、人工、租金、水电及装修摊销，净利润十万零三千二百元。”

杨辰站在桌边，没坐下。他盯着“净利润”那一栏，目光扫过数字末尾的零头，像是在确认一笔交易是否到账。这不只是账面成果，更是系统运行逻辑的首次完整验证——真实消费产生真实回报，金钱确实能兑换力量，而商业，正是最高效的转化器。

“成本结构呢？”他问。

“可控。”陈磊调出另一张表，“原料占比稳定在35%，日均损耗低于行业均值两个百分点。复购率38.7%，主要集中在周三下午和周五傍晚，目标群体锁定准确。”

杨辰点头。这个数字意味着口碑正在形成，学生愿意为口味和体验买单。但他心里清楚，真正的压力才刚开始。赵虎女儿的手术费三十七万，不能靠省出来，得靠打出来。

话音未落，赵虎从店外走进来，战术夹克拉链只拉到胸口，右手习惯性搭在内侧口袋边缘。他没说话，直接将手机递向杨辰。

屏幕上是一张照片：街对面，一家新店开张，蓝白配色的招牌写着“果乐多”，门口排着长队，促销牌上印着醒目的“第二杯半价”。另一张是店内布局，开放式操作台，年轻店员穿着统一卫衣，墙上挂着潮流插画。

“今天上午九点开门。”赵虎声音低沉，“三小时内卖出八百二十三杯，客单价比我们低两块三。他们针对的就是午休和下课人流。”

陈磊立刻抬头：“如果持续打折，按当前分流比例测算，我们日均销量会掉三成以上。下周流水可能跌破十万。”

“那就让他们打折。”杨辰接过手机，翻完照片，随手放在桌上，“我们不跟价，我们压价。”

陈磊皱眉：“可我们现在利润刚回正，若主动降价……”

“不是降价。”杨辰打断，“是送。”

他转身走到墙边，拿起一支记号笔，在原本用来规划物料区的白板上写下三行字：

**买一杯，送一杯。**

**限时三天。**

**全校巡游，口号统一。**

“贴满校门口、宿舍楼、食堂外墙。”杨辰放下笔，“再找二十个学生，每人给两百，举牌绕校园走两圈，口号要响，要整齐。”