“好，这些工作，春节前我让他们全部落实，另外，我们现在施工场地内，严重缺人，听吴指挥长说，过了年，会有一部分劳务人员参与我们的施工，对此你有什么建议？”廖大队。

“说起这个事情，我还真有一些想法，和廖大队探讨一下”；

“人力资源的短缺，需要两个方面着手，一个是增加人员，另外一个需要内部挖潜”；

“我们现在的劳动报酬分配机制，应该还是传统的大锅饭，这就从很大程度上，极大制约了一线工人的劳动积极性”；

“趁着这次，有外部劳务人员进场参与施工的契机，我觉得，我们应该，尝试做出一些改变”；

“我的想法是，由于规则的限制，我们可以不动职工的基本工资，但可以在每个月的奖金方面，做些文章，一是奖金和进度挂钩，二是奖金和工人的级别挂钩”。

“工人的级别？”廖大队有点不解，工人哪来的级别。

“就是我们通过一定的技术考核或者认定手段，把现在的工人的操作技术，打破以前的几级工范畴，简单地分为普工、初级工、中级工、高级工、工人技师几个级别，有点儿类似以前的什么八级工一样的分类，这样在分配劳动报酬的时候，就会有了差别，也可以营造一种，鼓励职工学习技术的氛围”；

“春节后来务工的人员，就从普工做起，这样单位内的职工，也不会嫌弃他们刚入行，不懂施工”；

“一分耕耘一分收获，只要我们实现了按劳分配，按能分配，一线施工人员的积极性，就会被调动起来，这样，挖掘出了部分潜力，也可以解决一些人力资源的困境”；