她首先需要统一最高管理层的共识。在接下来的总裁办公会上，她将那份数据分析报告投影出来，没有任何铺垫，直接抛出了核心议题：“诸位，数据显示，我们的资源分散程度，已经严重威胁到‘星河’战略的落地和核心技术的深化。我提议，启动‘聚焦行动’，系统性地评估并剥离、关停或剥离所有非核心、低战略协同度的业务和项目。”

会议室里一片寂静。所有人都明白，这意味着什么。

赵立明首先表态支持，作为CFO，他早就对那些投入产出比不佳的项目如鲠在喉。“我完全赞同！必须将有限的资源投入到产出最高的领域。这对于改善财务状况、提升资本市场信心至关重要。”

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王建业和周晓梅在短暂的沉默后，也缓缓点头。作为技术负责人，他们太清楚资源分散对重大项目攻坚的伤害。

“我同意。”王建业的声音有些沙哑，“但是……具体怎么执行？尤其是……涉及到一些老项目，老员工……”他的目光，不经意地扫过那个“土壤检测仪”项目的名字。

“法则面前，唯有公心。”林知微的语气平静，却带着不容置疑的决绝，“我们会成立一个由战略、研发、财务、人力组成的联合评估小组，建立清晰的评估维度——战略协同度、技术独特性、市场规模、盈利能力、资源消耗。所有项目，一视同仁，按得分划线。低于标准的，坚决调整！”

她顿了顿，目光扫过众人，补充道：“对于涉及到的员工，我们会制定完善的过渡方案，包括内部转岗、技能培训，甚至……支持有意愿的员工，带着项目和技术，进行内部创业或外部孵化。我们不是抛弃，而是引导资源流向更有效的地方。”

战略方向再次明确。但真正的考验，在于执行。

“聚焦行动”启动会后的第三天晚上，林知微办公室的门被敲响了。进来的是张志军，这位年近五十、头发已显花白的早期骨干，脸上带着一种混合着激动、委屈和不解的神情。

“林总，”他的声音因为情绪波动而有些颤抖，“那个土壤检测项目……评估小组初步意见是……建议关停？”他将“关停”两个字咬得很重，仿佛无法接受这个冰冷的结论。

“志军，坐。”林知微亲自给他倒了杯水，语气温和却坚定，“这是评估小组基于统一标准得出的初步结论。这个项目，技术上很有价值，我们都承认。但它与公司现在的‘星河’生态战略，协同度确实不高。继续投入，会大量占用我们本已紧张的芯片设计和算法工程师资源。”