“要涵盖核心的东西！”林知微走到白板前，开始奋笔疾书：

“首先，硬件接口与通信协议标准。定义微型化检测设备与外部系统，包括我们的‘云网’，也包括医院HIS、公共卫生平台等连接时的物理接口、电气特性、数据格式和传输协议。要确保兼容性、安全性和效率。”

“其次，核心检测模块的性能基准与校准规范。基于我们微流控芯片的技术优势，定义关键性能参数，如灵敏度、特异性、检测限、重复性的基准测试方法和校准流程，树立行业质量标杆。”

“最后，数据安全与隐私保护规范。明确数据从采集、传输、存储到使用的全生命周期安全要求，确保符合国家法律法规和医疗伦理。”

她放下笔，目光灼灼：“这个标准，必须是开放的！我们欢迎所有认同这一技术方向的伙伴加入，共同建设生态。但同时，它必须是先进的，充分体现我们的技术前瞻性，确保在未来三到五年内保持引领地位！”

战略方向一经明确，庞大的机器再次开动。由“战略与标准部”牵头，王建业和周晓梅的技术团队提供核心支撑，一场围绕“i-POCT标准”的战役悄然打响。

首先是对内统一思想与整合技术。将“微光”自身多年积累的技术规范、设计理念进行系统性的梳理、提炼和升华，形成标准草案的核心部分。这个过程本身，就是对自身技术体系的一次深度复盘与优化。

紧接着，是艰难的对外游说与联盟构建。陆为民和李志强分别利用其政府关系与市场网络，开始接触潜在的合作伙伴。他们拜访了国内在生物传感器、体外诊断试剂、医疗信息化等领域的顶尖研究机构和有影响力的企业。

游说过程并非一帆风顺。质疑和阻力来自方方面面。

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一些规模较小的企业担心，加入由“微光”主导的标准体系，会丧失自身的独特性，最终沦为生态链末端的附庸。“你们这是想当行业的‘皇帝’吧？”一位性格直率的小企业主甚至在一次交流会上半开玩笑半认真地问道。

一些老牌的科研院所，则对由一家企业（哪怕是上市公司）来牵头制定行业标准，抱有天然的审慎甚至抵触情绪。“标准制定，应该是中立、权威的机构来主导，企业参与可以，但牵头……是否合适？”一位德高望重的老专家在电话里委婉地表达了他的看法。