他顿了顿，继续道：“还有一点很重要：商业地产不能只做房东。要对入驻品牌有筛选、有扶持，特别是扶持本地有潜力的新品牌。这样商场才有独特性，而不是千篇一律。”

靓坤一边听，一边慢慢翻看着手中的资料。何志文的见解虽然受时代局限，但已经触及了未来商业地产运营的核心逻辑——从“收租思维”转向“流量运营思维”。这在九十年代初的香港地产界，已属超前。

吉米在一旁略显紧张地观察着老板的神色。这段时间他香港内地两头跑，老婆陈彤的律师事务所刚起步，对他颇有怨言。这次引荐何志文，他是下了功夫的，生怕老板不满意。

终于，靓坤合上资料，脸上露出笑意。

“何先生，你的想法很有见地。”他放下茶杯，语气转为正式，“我打算成立一家专注商业地产的公司，叫‘嘉裕商业地产’。旗下的商业中心统一命名为‘嘉裕中心’。这个公司，我想交给你来负责。”

何志文眼睛一亮，但神态依旧稳重：“感谢李生信任。”

“先别急着谢。”靓坤站起身，走到办公室墙上的巨幅亚洲地图前，“我给你几个任务。”

何志文立刻拿出笔记本。

“第一，我在香港西贡有个住宅项目，委托新鸿基在建造。之前由下面的人和吉米对接，以后由你全权跟进。质量、进度、成本，你都要把关。”

“明白。”

“第二，嘉裕地产需要在香港也拿一块地，做一个标杆性的商业中心。位置你考察，规模要够，设计要超前。我们不能只在内地有项目，香港的大本营必须有个像样的招牌。”

何志文快速记录着。

“第三，”靓坤的手指划过地图，“你去东南亚走一趟，重点看新加坡、马来西亚。考察当地商业地产现状，物色合适的地块。东南亚市场未来潜力很大，我们要提前布局。”

他转过身，看向何志文：“但这些都不是最急的。最急的是内地两个项目——深圳南山一千亩，北京东三环五百亩。深圳的项目已经在建，北京刚签约。这两个‘嘉裕中心’，是我们在内地的脸面。从设计、施工到未来的招商运营，你必须全程盯紧。”

靓坤走回沙发前坐下，语气加重：“特别是北京的安置房项目。我答应了老百姓，要让他们住得比原来好。这个项目不追求利润，但必须追求品质。你要是搞粗制滥造，砸了我的招牌——”

小主，