她的话，将讨论从“做多少、做多快”，提升到了“如何科学地做、如何积累可复用的能力”层面。这触动了沈蓉作为投资人的深层诉求——她不仅要一个成功的建筑，更要一套能够持续创造价值的“创新方法论”。

沈蓉的表情缓和了许多：“林总，你让我想起了我以前投科技初创公司的时候。确实，有时候慢就是快。如果你的团队真能在半年内，把这个原型做透，把路蹚明白，并且证明其可扩展性，那么后续的整体建设，我们可以考虑采用更灵活、更有激励性的合作模式，甚至不排除成立专项项目公司。”

肖朗也点了点头：“如果原型能解决核心的软硬件集成难题，并验证我们的空间变形逻辑，那么后续的扩初设计和施工图设计效率会大大提高。这或许……确实比一开始就面对一个巨大而模糊的整体要更可行。”

吴穹则更直接：“我们需要看到你们团队的真实能力。这个原型，就是你们的‘入学考试’。题目我们出（设计意图），考场我们提供（部分资金和场地支持），但解题过程和答案，得你们自己来。如果我们满意，后续的故事，可以一起写。”

谈判的天平开始倾斜。华建提出的“研发合作”模式，以其理性、可控和聚焦能力建设的特质，逐渐赢得了对方的认同。接下来的讨论，转向了更具体的细节：原型单元的选址（最终商定在“未知构筑”工作室旁的一个旧厂房改造空间）、预算的详细构成、知识产权归属、决策机制、以及最重要的——如何量化“成功”。

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经过又一轮激烈的讨论，他们确定了几条关键的成功标准：

1. 功能实现：智能玻璃幕墙能够根据预设的环境和内容数据流，稳定实现透光率与图案的平滑变化，响应延迟低于X毫秒。

2. 集成稳定：可变结构模块能够完成至少三种预设形态的可靠转换，且转换过程中所有预埋的机电、传感线路无故障。

3. 内容对接：预留的硬件接口能够成功接入至少两种不同来源的数字内容，并实现稳定的交互响应。

4. 协同流程：形成一份经三方确认的《数字-物理集成项目协同工作指南（V1.0）》。