当VCD市场在华夏被引爆后，全球任何一家公司都可以在除华夏以外的市场自由地生产、销售VCD机，而无需向万燕支付任何专利费用。

结局就是万燕开拓市场，他人坐享其成。

万燕投入了巨资教育市场，告诉消费者什么是VCD。

而他们生产的第一批1000台VCD机几乎全部被国内外家电厂商买去做了样机，进行解剖、研究和模仿。

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然而由于没有国际专利保护，松下、索尼、三星等国际巨头迅速跟进，并利用其强大的品牌、资金和生产能力，在全球市场占据了主导地位。

在华夏国内，情况同样糟糕。

由于技术门槛不高，加上万燕的专利无法阻止蜂拥而至的模仿者，成百上千家VCD组装厂如雨后春笋般出现。

爱多、新科、先科、步步高等品牌迅速崛起，通过激烈的价格战和营销战，将市场变成一片红海。

而作为开创者的万燕，由于前期研发成本过高，加上市场竞争激烈，市场份额从100%急剧萎缩到可怜的2%，最终在1996年被其他公司兼并。

万燕的悲剧，从商业逻辑上看，其始作俑者恰恰是作为技术伙伴的C-Cube公司。

VCD技术的核心在于MPEG-1解码算法与编码技术，而这最致命的专利，就掌握在孙燕生的C-Cube手中。

问题的根源在于商业模式的根本冲突。

C-Cube公司是一家芯片设计和技术公司，它的商业模式，是向尽可能多的整机厂商销售其MPEG解码芯片。

因此，C-Cube非常乐意看到VCD市场被万燕打开后，有大量的厂商涌入。

从爱多、新科到万利达，这些后来的知名品牌，无一例外都成为了C-Cube的客户，从它那里购买核心的解码芯片。

从这个角度看，C-Cube和万燕的利益在后期是极不一致的，甚至是敌对的。

万燕希望独占市场，而C-Cube希望市场百花齐放，以便卖出更多芯片。

这也是张舒坚持要苗战洋收购C-Cube的原因。