协议的核心条款非常明确：

首先产品试水：基于虞小满提供的设计概念图稿和风格理念，由苏煜明旗下的服装厂负责打版和制作，先小批量试生产三到五个最具代表性的款式。

其次渠道测试：这批试产品将不会全面铺开，而是精选在苏煜明家族掌控的、位于上海核心商圈的三家高档百货公司内，设立独立的系列品牌专柜进行市场试销。

再者决策支撑：是否追加投资、进行大规模量产，将完全由为期三个月的试点销售数据和市场反馈来决定，用事实说话。

而在最关键的分红比例上，虞小满的表现再次出乎苏煜明的意料。她主动提出，鉴于她只提供核心创意概念，并不参与后续繁琐的生产管理、渠道拓展和市场营销等运营环节，她只抽取终端销售额的3% 作为创意入股的分红。

这个比例在当时的商业环境下，对于一个初出茅庐的学生设计师而言，既体现了对自身创意的自信与价值肯定，不算低；同时又充分考虑到了资方在资金、生产和渠道上需要承担的巨大风险和投入，是一个非常务实且合理的要价，显示出她超越年龄的商业头脑和对合作共赢的深刻理解。

苏煜明几乎是立刻就在心里同意了这份提案，于是，两人第一次正式握手‘’合作愉快‘’，以合作伙伴的身份。

同时，李嘉佑特意和虞小满好好的算了一笔账。因为第一张专辑《青春的容颜》的影响力，远远超出了李嘉佑最初的预期。

截至10月31，上市不到一个月，凭借精准的营销和过硬的质量，磁带销量在上海及周边地区已突破15万盒，并且增订订单仍在持续涌入。

按照当时一盒磁带批发价约3.5元，零售价6元计算，仅磁带销售一项，毛收入已超过50万元人民币。

扣除制作成本，包括编曲、乐队、录音棚、母带制作，约8-10万元、生产成本，如磁带复制，约0.8元/盒、营销费用：电台、渠道、宣传物料，约15万元，以及给发行渠道的折扣，李嘉佑的前期投入已基本收回。