一连串的处理决定掷地有声，没有丝毫拖泥带水。

在场的高管们无不心惊，他们知道高笙勉这次是动真格的了。

在去年高笙勉从美国回来时也曾削减部门辞退过员工，但那次是为了公司扭亏为盈，这次则是更彻底的清算。

如果不是这些人在公司里乱搞，去年高笙勉去美国处理事情时，高辉集团不会在几个月的时间里亏损了那么多。

当时让三叔高振业帮忙管理公司，这些人欺负他不懂管理，将公司搞得乌烟瘴气。

三叔就是在高笙勉回来后，觉得自己能力差愧对高辉集团才决定退休的。

想到这些人仗着资历老，行事张扬，不少人都受过他们的气，如今看到他们被一一清算，心里既解气又敬畏。

处理完核心涉案人员后，高笙勉又宣布了一系列整顿措施。

优化公司组织架构，撤销去年设立的几个冗余部门，完善绩效考核制度，打破“论资排辈”的陋习，以能力和业绩作为晋升、奖惩的唯一标准，加强内部监督机制，设立匿名举报通道，鼓励员工揭发违规违纪行为。

这些措施切中要害，很快就在公司内部掀起了一股新风。那些原本持观望态度的员工，看到公司整顿的决心，纷纷打消了顾虑，全身心投入到工作中。