这背后有它坚固的市场逻辑。

核心受众往往是现实生活中在家庭、职场或情感中处于弱势、感到无力改变现状的群体。

前期极致的“苦情”和“虐心”剧情，精准地戳中了她们的共情点，让她们深度代入自身处境；而后期突如其来的“逆袭”、“复仇”和“打脸”爽剧，则提供了现实生活中难以获取的、酣畅淋漓的情绪价值补偿。

这是一片被主流商业视野长期忽视，却潜藏着海量用户和惊人消费能力的下沉市场。

流量即金钱，情绪即经济。

这里面的利益，丰厚得令人咋舌。

当然，对林楠而言，商业利益只是明线。

他心中还藏着一条只有他自己觉得有趣的暗线。

他摸着下巴，思维发散开来，甚至产生了一个极其的恶趣味构想：

如果……咱就是说假如……能通过投资制作，潜移默化地影响甚至“塑造”这类短剧的主流复仇模式，让它们更“温和”、更“自我奉献”、更“用爱感化”……

那么，未来万一再碰上什么商业对手或者仇家，他们被这类内容“熏陶”后，会不会也学着用“对我极致的好然后突然消失”这种方式来报复我？

光是想象一下那个画面，林楠就有点绷不住。

如果仇人们都卷起袖子比赛谁对他更好、更无怨无悔，那他的人生该是多么“痛苦”而“艰难”啊！