之后的事情就简单了，由战略部牵头，立即成立‘屈臣氏票务服务事业部’筹备组。

刘銮熊和石敢作为核心顾问调入筹备组，给予他们足够的权限和资源。

第一阶段目标：整合集团内部娱乐资源，包括演唱会、电影节、体育赛事赞助权益等，在亚洲主要市场，以屈臣氏门店为支点，跑通从票务获取到销售核验的全流程，建立标准和口碑。

而法务部则负责全面评估各市场法律风险，主动接触关键监管机构，探讨合作或申请牌照的可能性。

对于现有代理渠道通过谈判、收购的形式获取竞争优势。

唯一的原则是：利益可以分享，但主导权必须在鼎峰手中。

必要时，可以动用鼎峰在媒体、娱乐内容上的资源作为谈判筹码。

而科技部则与浪潮协调资源，立即启动专属票务系统的预研和开发，安全性、稳定性和用户体验放在首位。

财务部划拨专项启动资金，根据这个项目提供投资回报模型。

甚至于，邵维鼎还给出了一定的亏损比。

对于他而言，这个项目，哪怕是前期亏损了，能够给屈臣氏带来的巨大流量和品牌升级，都足以覆盖掉这部分的亏损。

毕竟，对于邵维鼎而言。

这可不仅仅是一个新业务。

而是屈臣氏从‘货品销售场’向‘消费者服务中心’转型的关键一步。

也是对于整个集团生态协同能力的一次大考。

命令清晰而果断。

一场由区域市场创新引发的“星星之火”，在邵维鼎的决策下，迅速被定位为集团层面的“燎原战略”。

鼎峰这架庞大的商业机器，再次为一个新目标高速运转起来。

一周后，港岛，鼎峰集团总部会议室。

刚刚从汉城和东京飞回的刘銮熊与石敢，脸上还带着旅途的疲惫，但眼中都燃烧着兴奋的火光。

他们没想到，自己的一次“灵机一动”，竟然惊动了集团最高层，并直接催生了一个新的事业部。

邵维鼎亲自主持了筹备组成立会。

他充分肯定了刘、石二人在前沿市场的敏锐嗅觉和执行力，明确了新事业部的战略地位和初期目标，并授予了远超他们预期的资源调配权限。

“给你们三个月时间，”