东京屈臣氏旗舰店单日销售额，更是较平日暴涨百分之五百，会员注册数呈几何级数增长。

成功的模式具有传染性。

星加坡、吉隆坡、曼谷、马尼拉……屈臣氏在东南亚的各区负责人闻风而动，紧急与总部沟通，申请本地演唱会场次或港岛场次的票务合作。

一套基于屈臣氏全球会员体系的“文化娱乐票务优先预售系统”的雏形，在市场的狂热推动下，被硬生生催化了出来。

港岛，即将举办的已不仅仅是亚洲首演，更因这前所未有的、扎根于庞大零售网络的票务发售模式，成为全球乐迷和业界瞩目的焦点。

流行文化的光芒，透过屈臣氏的橱窗，被折射、放大，变得更加耀眼夺目。

而屈臣氏自身，则在无意间完成了一次漂亮的品牌跃迁。

屈臣氏那红白相间的门头，在许多亚洲年轻人眼中，已然不再只是购买洗发水、化妆品和进口零食的地方；

它成了连接消费者与全球顶级娱乐盛事的桥梁，是他们生活方式中“稀缺体验”的提供者之一。

一夜之间，粉丝经济的巨大浪潮，将它推上了一个全新的赛道起点。

屈臣氏的客流量、会员注册数、销售额，尤其是高毛利商品和冲动消费品的销量，全线飙红！

金门大厦顶层，邵维鼎的办公桌上，来自韩国、日本及东南亚各国的加急报告堆起了小小的一摞。

计青筠已经将核心数据和刘銮熊那份充满前瞻性的“票务体系构想”摘要呈报给他。

邵维鼎仔细翻阅着，尤其是看到日本市场那惊人的预售登记倍数和各地门店销售额环比暴涨的曲线时，他脸上露出了许久未见的、带着深切赞赏的笑容。

“这个刘銮熊，嗅觉倒是敏锐。”

他放下报告，身体向后靠在椅背上，目光望向窗外繁华的港岛，“不只是嗅觉，执行力和大胆创新的魄力，也是一流。石敢学得也快，在日本玩出了新花样。娱乐搭台，经济唱戏……他们这是把戏台子直接搭到了我们自家的店里，让每一家屈臣氏都成了一个微型的‘文化交易所’。”

他顿了顿，语气中带着一种全局在握的从容：“看来，这次我们要给对手上的课，不止金融和科技这两门。连最‘软’的娱乐产业，我们也能玩出最‘硬’的商业模式，还能反哺核心零售业务。很好，这盘棋，越来越有意思了。”

他转向计青筠，清晰地下达指令：