第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我的意思是两个阶段的人，他们的目标是根本就不一样的，如果相互间严重影响彼此的话，可能会让公司项目落地的时间延迟，严重的时候，甚至有可能会让项目跑到竞争对手那里去了。

对于这件事情，我是建议内部可以加强沟通，但是不是为了改变对方，而是为了增加相互之间理解，使彼此见面时不像仇人相见份外眼红，而是能够做会心一笑，一笑抿恩仇。”

白青婷：“陶总的意思是加强沟通，增进理解。

好，这个思路。

第二事业部总裁雷春，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调的问题，要如何办理。”

第二事业部总裁雷春答道：“白老板，营销与生产的需要协调的问题，确实是不少的。

营销的大多数不懂具体的工程，往往现场时需要生产安排人配合现场踏勘，在出方案时又需要设计的配合。

我认为这些常规的协调问题，在目前的事业部框架下，可以安排一个专人负责协调营销与生产相互配合的事情。”

白青婷：“设专人协调。

第五事业部总裁宋致远，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调，你是如何思考的？”

第五事业部总裁宋致远讲道：“营销与生产之间的矛盾，确实是经常反映到我这里来的。

我的理解是营销对生产的人有误会，同样的生产的人对营销的人也是有误会的。

实际上营销的人是为了公司好，答应了甲方一些烂条件，把项目拿到手了。

生产的团队一进场，就发现这些烂条件，真特么的答应的没有水平，就难免是要埋怨营销的。

这样的话，生产与营销之间，经常都是矛盾重重的，经常需要两边安抚。

我觉得前面两位老大的方法都有一定的道理。